Como nuevo gerente senior, ¿cuál es la diferencia entre manejar un equipo pequeño y un equipo grande?


Respuesta 1:

Mi mayor conclusión es que la influencia de los compañeros crece exponencialmente y es mucho más difícil frenar la mala influencia si algo se manifiesta. Con un equipo pequeño, donde todos están cerca y se conocen, es mucho más fácil abordar los problemas como grupo, pero a medida que el equipo crece y se contratan nuevas personas, a menudo ya no es efectivo. Como resultado, encontré que tener un 1: 1 regular y consultar con personas fuera de la dinámica de grupo es fundamental.

Del mismo modo, debido al tamaño más grande, las discusiones grupales se vuelven más difíciles y la comunicación puede disminuir o pasar a medios electrónicos como los correos electrónicos. En ambos casos, es probable que termine con un colapso de la comunicación o un malentendido, por lo que es clave descubrir algún tipo de estructura que cree un buen flujo de información y oportunidades para que diferentes personas se conecten entre sí en grupos quizás más pequeños. Los almuerzos que barajan los asientos, por ejemplo, pueden funcionar muy bien.

Espero que ayude,

Spike / http://www.spikelab.org


Respuesta 2:

Gran pregunta!

Tanto los equipos pequeños como los grandes tendrán pros / contras; algunos de ellos serán los mismos pero otros podrían ser diferentes. Además, "el tamaño no importa", ya que enfrentará desafíos con un equipo de 1/2 y desafíos con un equipo de> 20/40.

Aquí hay algunas categorías para enfocarse:

Comunicación

Esta debería ser una de sus principales prioridades porque cuando tiene un equipo más grande, debe asegurarse de que todos estén en la misma página en todo momento. Los correos electrónicos, las herramientas de comunicación, etc. son muy importantes y deben usarse de manera efectiva para mantener alta la comunicación.

Cuando tienes un equipo de dos o tres, es fácil inclinarse hacia esas personas para informarles de algo. Imagen de un equipo de 15-20, ya no es tan fácil.

Toma de decisiones

En mi experiencia, esta es la diferencia entre los grandes, buenos y malos gerentes. Tenga en cuenta que debe tratar a todos de la misma manera (como sea posible) porque si toma una decisión de una forma u otra, puede tener un efecto dominó importante.

Caso en cuestión: su empleado Steve quiere tomarse dos días libres al final de una semana porque tiene algunos amigos en la ciudad. El problema es que el resto del equipo está trabajando bajo un plazo importante en un proyecto. Si dejas que Steve se vaya de vacaciones, prepárate para hacer lo mismo por Susan, John y Mike cuando lo pidan durante el próximo proyecto.

Establecer precedentes y estar de pie en sus decisiones es muy importante a medida que su equipo se hace más y más grande. La gente siempre pedirá una excepción a las reglas, solo prepárate para hacer esa misma expectativa por otras personas o arriesgarte a perder credibilidad.

Cultura / Eventos

Hay una alta probabilidad de que la cultura de su equipo vaya a cambiar a medida que crezca. Es MUY difícil mantener la cultura, por eso algunas de las compañías más exitosas son las que descubrieron cómo retener la cultura con crecimiento. Asegúrese de tener muchos eventos de equipo para que sus asociados se conozcan fuera de la oficina y el comedor.

Dinámica de equipo / Personalidades

¡Las personalidades son lo más difícil de controlar a medida que creces! Es absolutamente vital que se asegure de que su equipo tenga una gran dinámica y que pueda controlar las personalidades de su equipo; Si no puede, asegúrese de tener algunas personas de confianza en su equipo que puedan hacerlo por usted.

Nada es peor que un empleado de colorete; está bien que alguien cuestione sus decisiones (para mantenerlo alerta), sin embargo, deben hacerlo de la manera correcta (un empleado negativo arruinará la dinámica de su equipo).

En mi experiencia, he manejado equipos de 1/2 hasta 90 (directo e indirecto en Operaciones) y ambos tienen sus desafíos (como se mencionó anteriormente). No puedo decir que prefiero uno al otro, ya que ambos son sus beneficios.

A continuación hay algunos recursos para su referencia. Definitivamente revise la infografía sobre empleados desconectados, ¡lo preparará para el éxito!

Diferencias organizativas y estructurales entre pequeñas y grandes empresas

Diferencias clave en la comunicación con equipos pequeños y equipos grandes