En las grandes empresas, ¿cuál es típicamente la diferencia entre los roles de abastecimiento y adquisición?


Respuesta 1:

El abastecimiento tiene que ver con la fiabilidad y la coherencia. Quieren una pieza o subconjunto que funcione el 100% del tiempo, sin importar quién lo haya hecho. Por lo tanto, examinan a los proveedores por calidad, defectos de fabricación, etc. JIT para ellos significa tener unidades tan perfectas entregadas en sus instalaciones en cantidades perfectas a tiempo.

Sin embargo, las compras se refieren a la EOQ (cantidad de orden económica) y al costo. Negocian los precios, el tamaño de los envíos y el tiempo de entrega. La presión aquí es obtener suficientes unidades para satisfacer la demanda al precio más barato posible.

Un ejemplo: Recoger fruta en una tienda. Una persona de abastecimiento quiere saber de qué granja era la fruta, cuánto tiempo hace que la cosecharon y luego seleccionar las mejores piezas. Una persona que compra quiere comprar la fruta que está a la venta, en bolsas para un fácil manejo, y luego negociar con el comerciante para obtener un descuento cuando se encuentra una pieza magullada.

Sí, este objetivo dividido puede conducir a luchas internas de escuelas de pensamiento baratas / de mala calidad versus costosas / perfectas. Y cuando a una persona se le asigna que tenga en cuenta ambos objetivos al comprar piezas nuevas, puede terminar con un trabajo no demasiado barato / principalmente como producto final.


Respuesta 2:

Realmente depende de la empresa, pero a veces estos términos son intercambiables. En realidad, el abastecimiento implica identificar la fuente de un recurso que la empresa controla, ya sea que lo compren o no. Esto podría ser negociar un tercero para asociarse en una solución de cliente. El trabajo tiende a estar más cerca de las operaciones del negocio y puede integrarse más estrechamente con los clientes que la adquisición, que es esencialmente el proceso de compra de un bien o servicio. Si cree que Amazon.com, no son propietarios de UPS, ni de cajas de teléfonos celulares, simplemente reúnen estos recursos para satisfacer un requisito del cliente. La adquisición tiene un alcance más limitado.


Respuesta 3:

Realmente depende de la empresa, pero a veces estos términos son intercambiables. En realidad, el abastecimiento implica identificar la fuente de un recurso que la empresa controla, ya sea que lo compren o no. Esto podría ser negociar un tercero para asociarse en una solución de cliente. El trabajo tiende a estar más cerca de las operaciones del negocio y puede integrarse más estrechamente con los clientes que la adquisición, que es esencialmente el proceso de compra de un bien o servicio. Si cree que Amazon.com, no son propietarios de UPS, ni de cajas de teléfonos celulares, simplemente reúnen estos recursos para satisfacer un requisito del cliente. La adquisición tiene un alcance más limitado.